Şantiye Dergisi 384. Sayı (Kasım-Aralık 2020)

87 KASIM-ARALIK 2020 İŞ GÜVENLİĞİ ma kurtarma ekiplerinin erişiminin uzun sürebileceği düşünüldüğün- de toplum afet ekiplerinin oluş- turulup yaygınlaştırılması, halkın ilkyardım ve arama kurtarma eği- timleri almasının sağlanması, ma- hallelerde nüfusa üç gün yetecek tıbbi stok yapılması gibi alternatif- ler değerlendirmeye alınmalı. Ay- rıca depremden sonraki ilk 3 gün yiyecek arz sisteminin çalışamaya- cağı düşünülerek, acil durum için yiyecek ve taşınabilir su bağımsız olarak her evde, ilçe belediyesinde ve metropol belediyede oluşturu- larak tüm halka sağlanmalı. 4- Acil ulaşım planı, periyodik olarak gözden geçirilmeli, güncellenmeli ve dar yolların genişletilmesi plan- lanmalı ve hayata geçirilmeli. Yar- dım ve arama kurtarma çalışma- larının ulaşmasını engelleyecek kapanan yolların açılmasına önce- lik vermek gerekeceğinden, enkaz ve başıboş bırakılan araçlar nede- niyle kapanması kritik güzergahlar belirlenerek, yapısal iyileştirmeler ve enkazın ivedilikle kaldırılması- na yönelik çalışmalar planlanmalı. 5- Depremde, bölgede nüfusa uy- gun sayda toplanma alanları teş- kil edilmesi, mevcut parkların söz konusu durumda kanalizasyon, elektrik, su gibi altyapıya sahip olacak şekilde iyileştirilmesini içe- ren çalışmalara ihtiyaç bulunuyor. Aşağıda, Tokyo Parkı’nın afet hazır- lık düzenlemelerine ait görseller ve yapılabilecek söz konusu çalışma- lara örnek gösterilebilir (13). makinaları, yıkılan binaların kolonla- rını kesebilecekmi? Yiyecek ve yatacak yeri olmayan, ancak yardım için gelen gönüllülerin sorun olmamasını nasıl sağlayabiliriz? “İnsanlar nasıl enkaz altında kalmaz?” sorusuna cevap aramamız gerekiyor Deprem bir afet ve afet yönetimini sadece deprem sonrasında yaralıları enkaz altından kurtarmak, hastane- ye yetiştirmek olarak görmeyi bıra- kıp artık “İnsanlar nasıl enkaz altında kalmaz” sorusuna cevap aramamız ge- rekiyor. Olmasını engelleyemeyeceği- miz bu afet için afet yönetiminin tüm unsurlarının etkin kullanılması gere- kiyor: Risk Azaltma, Risk Yönetimi ve Kriz Yönetimi. Yukarıdaki senaryoları çoğaltmakmümkün; her bir felaket se- naryosu için yaşanmadan önce yapa- bileceklerimizi belirlemek, planlamak ve uygulamaya koymak gerek. Öneriler 1- Her seviyede afet önleme planla- rının hazırlanması ve güncellenip takip edilmesi sağlanmalı. 2- Afet Önleme için sorumluluklar her seviye ve aşamada tanımlanmalı (hükümetlerin, belediyelerin, kay- makamlıkların, kamu hizmet ku- ruluşlarının sorumlulukları). Afet yönetimi tabandan tavana sistemi ile dağıtılmalı. Deprem sırasında merkez koordinasyon birimi ile ye- rel ofisler arasında sınırlı iletişim ve ulaşım olabileceği düşünüldü- ğünde, yerel ofislerin ihtiyaç tespiti senaryolara göre yapılan kaynak, bilgi ve yetki ile desteklenmesi sağlanmalı. Önleme, acil müda- hale ve iyileştirme dönemlerinde ilgili tüm tarafların yapacakları be- lirlenmiş olmalı, tümpaydaşlar ya- pılanlar ve planlananlar hakkında bilgilendirilmeli. Ayrıca ilgili tüm paydaşların işbirliğiyle ilgili altyapı oluşturulmalı. 3- Acil durumda ilk müdahalenin ge- nellikle enkaz bölgesinde bulunan mahalleli tarafından yapıldığı, ara- Resim 1: Tokyo Parkı’nın afet hazırlık kapsamında acil durum solar aydınlatma sistemi ve halkı park içinde toplanma alanına yönlendiren aydınlatma sistemi Resim 2: Parkta bulunan menhollerin üzerine portatif sandalyeler, klozetler ve küçük bir çadır yerleştirilerek, herkesin kullanabileceği özel tuvalet bölmeleri oluşturulabiliyor. Tuvaletleri yıkamak ve temiz tutmak için ayrı bir su kaynağı mevcut. Resim 3: Parktaki banklar su kaynatmak ya da yemek pişirmek için ocağa dönüşebiliyor. Parkta ayrıca, soğukta vücut ısısını artırabilen sıcak su şişeleri de bulunuyor. Resim 4: Parkta bulunan pergolalar acil durumda vinil ile giydirilerek hızla korunaklı alanlara dönüştürülüyor.